Führen in komplexen Kontexten und unsicheren Zeiten - Person und Organisation systemisch erkunden

In einer komplexen und sich unüberschaubar verändernden Welt brauchen wir in unseren Organisationen und Institutionen mehr Überblick und tieferen Einblick, um Dynamiken zu verstehen und Transformation angemessen gestalten zu können.

Wer Führungsverantwortung hat, sieht sich ambivalenten oder weitreichenden Erwartungen ausgesetzt:

• Wissen sollen, „wohin die Reise geht“, obwohl die Zukunft sich als unberechenbar darstellt.
• Veränderungsprozesse mit dem Risiko der Instabilität initiieren und trotzdem Sicherheit gewährleisten müssen.
• Mitarbeitende in ihrem individuellen Eigensinn anerkennen und fördern sollen und sie zugleich für Teamarbeit und flexibilisierte Abläufe gewinnen und befähigen wollen.

In diesem Angebot eines kombinierten Präsenz- und Onlineseminars über sechs zusammenhängende Module arbeiten wir mit und an den Anliegen der Teilnehmer*innen. Inhaltliche Impulse werden mit den konkreten Anliegen aus dem jeweiligen Führungs- und Leitungszusammenhang verknüpft.

Im Fokus steht die Schnittstelle von Person und Organisation. An ihr entscheidet sich oftmals, ob ein „Sprung“ in eine neue Veränderungsqualität gelingt. Nicht immer kommen die Veränderungsfähigkeit einer Person und die einer Organisation produktiv zusammen. Komplexität und Unüberschaubarkeit treffen in Organisationen nicht selten auf ein - vermeintlich - dysfunktionales Verhalten von Personen. Über die Analyse unterschiedlicher Haltungen und ihrer Kontexte werden wir Interventionsmöglichkeiten erproben.

Polaritäten und Dilemmata sind als Systemspannungen Motor von Veränderung: Konkurrenz und Kooperation, Gewinn und Verlust oder Bindung und Autonomie. Wir wollen erkunden, wie sie sich im kirchlichen oder diakonischen Bereich auswirken und wie sie kreativ zu nutzen sind.

Das Ziel dieser Weiterbildung ist, über Irritation Neues zu entdecken, ungewohnte Einsichten zu gewinnen und Unüberschaubarkeit kreativ nutzen zu lernen. Umsetzbare, konkrete und nachhaltige Lösungen werden gefunden, indem zugleich das systemische Wissen um Komplexität gehalten wird.

Durch die Aufeinanderfolge der Module kann dieses in der Praxis fortlaufend überprüfte neue Wissen gemeinsam weiterentwickelt werden.

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