Vom Beschlussgremium zur wirkungsvollen Gesamtverantwortung - Kirchliche und diakonische Gremien zwischen Kompromiss und Wirksamkeit

Kirchliche und diakonische Organisationen sind in der Struktur vertikal aufgestellt. Den einzelnen Gremien, Rollen und Führungsebenen sind jeweilige Entscheidungskompetenzen zugeordnet. (Aufsichtsrat, Vorstand, Bereichsleitungen und Fachreferent*innen, Dekanatsausschüsse und Kirchenvorstände, ...). Die Gremien sind meist mit Vertreter*innen einzelner Interessensgruppen (Stakeholder) besetzt, die Ihre Aufgabe darin sehen, deren Interessen zu vertreten, zu priorisieren und durch zusetzten.

Die Herausforderung liegt nun darin, dass die Vertreter*innen der jeweiligen Zielgruppen neben den individuellen, rollen- und themenbezogenen Interessen das Große und Ganze im Blick haben. Dazu braucht es ein horizontales Organisationsverständnis, in der alle Agierenden befähigt sind, diese beiden Hüte zu verbinden und die PS der Gesamtorganisation auf die Straße zu bringen.

Das braucht die Fähigkeit aller Beteiligten, den individuellen Eigennutz dem gemeinsamen Ziel unterzuordnen. Wie kann die Führung und Leitung diesen Prozess unterstützen?